十年来，广材网和目标网成善于修建职业数字化转型的浪潮；十年间，很多用户与咱们并肩同行，以数据重塑职业的无限或许。

  在「标杆力气」系列中，咱们将走进用户的故事——本周带来的是坐落天津的中铁城建集团第三工程有限公司，看他们怎么发挥数据的力气。

  中铁城建集团第三工程有限公司作为深耕修建范畴的央企，在拓宽全国商场时也会偶然遭受“不服水土”：

  异地价格没办法把握：在外省项目招标中，细石混凝土找平、土方开挖等施工环节的劳务价格短少当地数据支撑，依靠电话询价功率低且询价距离大；

  前史数据掩盖缺少：公司自有前史价格库对特别、杂乱工序掩盖不全，分包合同商洽短少根据；

  决议计划流程重复拉扯：部分项目因短少揭露通明的价格参阅规范，与分包单位议价周期长，导致项目测算功率被严峻拖慢。

  中铁城建挑选广联达目标网中的“施工劳务目标“模块，将职业数据作为“数据标尺”，从三个维度重塑本钱管控流程：

  1、有用分层决议计划：对造价占比小的工序：直接使用目标网价格，革除繁琐询价；

  例如，土方开挖前史合同价格为6-9元/m³，起浮区间较大，经过目标网查询相似作业内容的报价7-9元/m³，经过职业数据让定价决议计划更有根据

  2、多维数据对标：在广联达本钱测算软件中，直接调用目标网的劳务分包报价，按区域、业态快速挑选细石混凝土找平、土方开挖等相似工序的近期成交价；

  3、动态调价支撑：目标网上按季度更新的劳务数据与公司询价成果一起验证，构成统筹本钱竞争力和合规性的定价战略。

  前史难题：公司分包库仅掩盖6元/m³的前期贱价，对方报价9元/m³导致本钱倒挂危险；

  数据破局：调取目标网显现当地近半年合理买卖价为7-8元/m³，联动项目现场二次核对后以8.2元/m³达到合同，单此单项节约本钱超12万元。

  中铁城建事例印证：在工程建造价格商场化变革浪潮下，广联达目标网的劳务分包数据不只处理了异地定价“盲人摸象”的痛点，更经过结合企业数据库等数字化东西来完成动态对标、分层决议计划，推进企业树立“危险可控、赢利可期”的本钱护城河。回来搜狐，检查更加多